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培訓風采展示圖
《進出口商品歸類》上海11.24-25
《戰略供應鏈》上海11.24-25
《高級采購管理》深圳11.24-26
《國際采購與進口貿易》12.8-9
《進出口關務全面培訓》12.8-10
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課程分類:
不限
綜合管理
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采購物流
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總裁研修
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其他課程
開課城市:
不限
上海
北京
不限
撒打算打算
撒打算打算
開課時間:
不限
近半年
近3個月
近1個月
近1周
-
價格范圍:
不限
0-2000元
2001-5000元
5001-10000元
10000元以上
-
開課天數:
不限
1天
2天
3天
4天
5天
報名狀態:
不限
報名中
確認開課
已開課
積分累積:
不限
可累積積分
不可累積積分
課程編號:
801707
MRO備品備件采購及管理
推薦星級:
課程分類:
采購物流>MRO備品備件采購及管理
培訓講師:
趙蒙
課時:
2 天
課程關鍵詞:
課程對象:
采購經理、采購主管、采購專業人員、從事MRO備品備件采購工作的管理人員
報名聯系:
021-5566 9210 18917655637(微信) training@021px.com
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獲得積分
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往期開課記錄
上海
2015-10-16至2015-10-17
招生中 可報名
課程背景
課程收益
課程大綱
課程背景
在采購與物料管理的工作中,除了一般直接用于生產或組裝的零件和原物料以外,還有許多同樣不可缺少的維修、備品及雜項的物件等需要采購。這些東西特點是品種奇多,但每一品種的需求量卻很少,并且往往因為沒有辦法事先預測并準備周詳的采購計劃與準備適當的庫存,而使采購人員面臨"牙疼不是病,疼起來要人命"的窘境:需求常常是突然產生。
如果采購人員不了解MRO采購與其它采購不同的特點,掌握其特有的采購方法和供應商選擇戰略并應用合適的管理方式,不能妥善地針對MRO(Maintenance, Repair and Operation)需求加以規劃,準備必要且適當的庫存并嚴格管理交期,那么我們可以預見公司多半會面臨層出不窮的緊急狀況,輕則干擾采購正常工作增加采購成本,重則會造成生產停線并給公司帶來巨大損失。
課程目標
了解MRO的現狀及發展趨勢
認識MRO和直接物料的采購有哪些方面的區別
明確客戶對MRO采購的需求
掌握改進MRO采購流程的方法
學習針對不同MRO制定和實施相應的采購管理戰略
掌握建立并有效管理MRO的庫存的方法
改進MRO業績考評管理
發現MRO采購管理改進的機會
課程大綱
一.現狀及客戶需求 – 了解你的現狀及客戶的期望的差距
1.MRO是什么?
2.為什么很多人說MRO采購是一個吃力不討好的苦差事
3.你不了解的MRO 供應市場和被忽略的成本
4.問題產生的根源及潛在的收益
5.戰略性的錯誤
6.看看你的供應商
7.怎么知道客戶的關注點?
8.我到底差在哪兒?
二.MRO采購流程的改進 – 如何確定你的最佳MRO 采購方式
1.典型的流程問題
2.標準的9 步MRO采購流程
3.追求卓越的表現 – 3個不同的流程管理表現等級
4.你的目標是下一級
5.需要考慮的其它因素
1)時間
2)價值
6.案例:CCC化學品公司 – MRO采購改進計劃的制訂
三.管理戰略的實施 – 建立你的MRO管理戰略
1.你應該了解的三大MRO管理戰略
1)管理
2)供應
3)成本
2.針對不同的MRO應用不同的管理戰略
1)消耗性物品
2)維修型配件
3)你可以利用的資源
3.CIRCA 公司是如何改進其MRO管理戰略的?
1)消耗性物品
2)維修型配件
4.MRO市場是一個很復雜的市場
1)買方關注
2)賣方關注
3)分銷商的擔憂
4)雙贏的策略
5)分銷商還能為我做什么?
5.MRO成本該如何管理
1)成本都在哪兒?
2)降本的途徑
3)核心是正確的戰略
四.MRO庫存管理的改善 – 通過有效管理MRO的庫存來提升工廠設備的使用效能
1.好的出發點未必帶來好的效果
2.降不降庫存是一個問題
3.重點是平衡
4.糟糕的MRO庫存管理給我們造成很多時間上的浪費
5.確定正確的MRO庫存目標和戰略
6.如何才算做的最好
7.需要牢記的要點
8.選擇正確的指標來衡量MRO庫存管理的業績
五.MRO業績考評體系的建立 – 業績考評系統的建立及匯報
1.有效的MRO業績考評系統應該包含的要點
2.確定考量什么及如何考量
1)按時交貨率
2)成本影響
3)精準庫存管理
4)客戶滿意度
5)前置期減少
3.不同類型的MR考量的重點是不一樣的
1)關鍵型
2)運作型
3)商品型
4)交易型
4.KPI的奧義
1)目的是改善
2)明確考量范圍
3)量化你的指標
4)展示考評結果
5)建立反饋系統
6)案例:EATON是如何用KPI系統改善其MRO供應管理的
5.MRO采購對財務影響
1)計劃的重要性
2)改善FSC的收益
6.發現改進的機會
1)META 改進機會
2)關系改進機會
3)戰術改進機會
7.綜合案例:TQ電訊公司 – 一個復雜公司內的傳統MRO實踐
8.問題與解答
講師介紹
Mr.Jason Zhao
采購與供應鏈管理高級培訓師
機械工學士MBA,認證采購經理( CPSM. )
教育及資格認證:武漢工學院-工學士/機械制造工藝及設備
ITC 采購與供應鏈管理國際認證 授權講師
工作經歷:
超過20年的工作經歷,工作期間分別在大型歐美跨國公司擔任過技術主管、維修工程師、設備主管、采購主管、商品經理、中國區采購經理、亞洲區采購經理等要職。
在十八年的采購與供應管理工作中,趙先生先曾多次協助公司建立和完善采購政策和程序建立, 實施和監督供應商選擇和評估程序;對綜合采購管理及供應商的價格、成本分析, 供應商管理方面有著豐富的理論及實踐經驗。
現任某歐美獨資企業亞洲區采購經理,確定亞洲采購部的采購戰略和采購規劃。識別,開發和供應商的資格,在中國以支持低成本地區的外包戰略和其他的商業策略。與全球采購/尋購,技術,質量和開發團隊緊密合作,以分析確定采購的機會,開發能增加公司價值和有發展能力的供應基地。通過有效的供應商管理,確定和實施長期的總成本減少和支出管理。
風格與特點:
從技術到采購管理層的實戰經歷,造就了務實和格局并重的培訓風格;
二十余年的采購與供應管理、技術/設備維修的實戰操作和經驗,能夠深入淺出的為學員進行細致,透徹的分析與解說,課程以實戰性和實用性著稱!
1995年就已取得全球最權威的注冊采購經理資格認證(C.P.M),擁有先進、扎實的采購專業理念和知識,結合自身長期的實戰累計,造就了理論與實踐相融合的課程特點。上課過程中強調學員參與,主動思維,舉一反三,開拓學員思路,真正的讓學員將課堂知識靈活運用的實際工作中。
最擅長的培訓課程是:
《采購價格分析與成本降低》 《采購人員必備財務知識與能力技巧》 《MRO備品備件的采購與管理》 《采購與供應人員從業基礎訓練》 《供應市場調查與開發》等課程
受訓部分客戶:
博西華電器,羅門哈斯,內野毛巾有限公司,樓氏電子,西門子電器有限公司、NGK(蘇州)環保陶瓷有限公司、愛普科電子元器件有限公司、寧波方太廚具有限公司、藝達思科技有限公司、泛達通訊零部件有限公司、無錫特瑞堡減震器有限公司,米其林回力輪胎股份有限公司,唐盛投資,博斯特,液化空氣(杭州)有限公司,拜耳中國,南通羅萊家具用品有限公司,雅培制藥,聯化科技,西門子電器有限公司,德爾格醫療器械,迅達電子,惠氏營養品,惠氏制藥,薩帕鋁熱傳輸(上海)有限公司等。
客戶評價:
通過成本分析,對所采購的材料價格更清晰,在供應商提出漲價時作出正確的判斷和決定;
Jason課程內容充實,理論說明較充分,采購工具比較實用,有條不紊的深入主題;
感覺受益非常大,很多基本原則性的問題得以澄清和鞏固,,豁然開朗;
提高了采購價格分析與成本控制的能力,掌握了新工具,對日后的采購談判非常有利;
充分了解分析工具,對采購工作有了一個系統化的認識,對財務成本和操作有了新的認識。
在線報名
貴公司培訓負責人信息
我要咨詢:
我要報名
我是培訓負責人
姓 名:
稱 謂:
先生
女士
部 門:
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